第十九章 以全要素视角为导向（46）（1 / 1）

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19.46 未能事先落实与投资方合作的细节流程机制使得将后的合作可能脱离预案预备预控的可控轨道自然而然将充满朴实迷离的不确定性风险。任何的合作必须具备主观上客观需要和具体方式方法的细节保障。否则没有主观合作的实际需要根本就没有合作的前提条件；没有合作的切实可行的具体细节流程保障无论多么美好的合作愿景都可能品尝事与愿违的苦果。 以法治期刊为基础的事业平台本人一旦全盘接受经营权与所有权的合作对自己个人而言就只能成功不能失败。本人沿着思于易里求深思、通过事先的因果、程序、类比的來因来果排列推演大幅提升了思维效率对自身、对他人它物经验教训的借鉴、分解、重组迈上了一个视通万物、互为样板借鉴、一通百通的新台阶。 虽说“超前认识”、“神算”等背后带有不少质疑甚或反感可从来都没人质疑本人知恩知报、勇于担当、正当正义、不损人利己、不搞阴谋诡计等层面的言行。也正因如此不论熟悉或陌生凡本人所到之处经三言两语的短暂接触了解便被奉为座上宾才能实际成为自己的一大人生优势。 由于对“有人就有矛盾”客观实际的高度重视曾围绕化矛盾为共赢动力课题展开一究到底的不懈探索与实践因此对如何进行共识共赢、共商共建形成自成一体、基本完善的配套经验。也即团队建设与人才开发的、智慧及其科学技术的软实力建设理念。 本次所有权与经营权相互独立的合作从自己人生价值最大化的终极目标角度出发本人败不起、输不起。设若法治期刊所有权与经营权的合作一旦以不欢而散的失败而告终自己必然背负忘恩负义等一生一世难以洗刷的罪责。这也就意味着本人的既定人生之旅的大北亏输。即或可以善后弥补其周期预计将是若干个的十年、二十年。 没有事先夯实所有权与经营权合作的细节流程机制未来的合作实际上将具有诸多的不确定性。最起码开初的合作进程更可能在无机无序中超越双方能够实际把控的范畴。 本人的最大优势在于智慧及其科学技术的软实力建设。就算不能自办企业或启包企业（尚缺乏可靠团队的后盾支撑）但只要有大批的企业存在就必然存在高效低耗的实际需要就有广泛市场存在就不缺自己的人生大舞台。 提供法治期刊的人生大舞台正所谓恩重如山然却伴随着诸多变数是真真切切的利弊各半。如此看来自己倒是倾向于宁肯选择婉拒这一次的大恩大德。 以后究竟该何来何从庶盶立即马不停蹄找相关人士进行参谋。在帮助参谋的人员中都认为创办法治期刊属上上选。原因是所有权方与经营权方均具有确保法治期刊发展壮大的主观积极性和败不起的客观基础。至于合作的细节流程机制只要本着高度尊重、密切交流原则凡有利于工作、发展的优越建议肯定会被所有权方采纳并切实履行。这种看法可谓实事求是切实可行。 在创业之初各职能团队形成整体意志之前身为经营管理的第一负责人面对里里外外的千头万绪即或一门心思地竭尽所能也难保不出现较大纰漏。在此前提下加上与所有权方密切交流的工作量生恐出现力不从心的后患。关于这一问题在寻求参谋的过程中没有任何人给出有用答案。庶盶在主观上仍然深感接受恩重如山的人生大舞台将面临非同小可的思想压力。 如果本人以文案方式正式提交强调合作细节流程建议难免有过分强势姿态至多眼前有不可为之嫌。方方面面的详尽权衡两相对比可谓是半斤对八两。庶盶陷入左右为难患得患失境地根本就无法作出理智的抉择。探手衣袋无意中触碰几枚硬币。这硬币有不同的两面一面代表全盘接受一面代表婉拒。 这一回就纯粹听凭命运安排——来个抛硬币以决定自己的何来何从。三枚硬币连抛三次三打二胜。随着三枚硬币在双手中稀里哗啦连续抛出三次结果是婉拒恩重如山的人生大舞台！ 所有帮着参谋的师少、亲友都一概极力主张办刊。事实求实的作出表明自己不是不听取他们的金玉良言的确因难以理智选择不得不借助抛硬币而作出听天由命的选择。至于投资方就以“我有一个朋友早在极力推荐本人到一家外资企业做高管这家企业已通知本人前往。”的理由进行表明。