第十九章 以全要素视角为导向（45）（1 / 1）

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19.45 要成功经营所有权与经营权相互独立的事业平台唯有确保双方高度共识共赢。庶盶安排时间密集拜访与所有权方相关联的人士大家都热情激昂畅谈了相互合作的广阔前景令庶盶热血澎湃心向往之。 沉庆在无边喜悦之中庶盶习惯性排列相应來因来果力求围绕所有权与经营权高度融合的细节进行全面剖析。 认真回忆拜访的悉数过程几乎所有的人都是积极肯定和展望合作前景却对具体合作所需细节流程避而不谈至多相关合作程序机制的话题没有引起人们深入议论的兴趣。议论和敲定合作的细节流程机制原本是庶盶拜访的一大目的然却成为密集拜访过程中最缺乏共识内涵的话题。 细想之下大家都深受数千年小农经济思想系统影响加之社会分工需要——普遍对互利共赢合作的细节流程机制缺乏实践与探索经验。在认识结构中在存在相应空白或不足将在所难免。坦诚率直交流的前提是知无不言对知之甚少或缺乏独到见解范畴的话题自然是尽可能避而不提。对通过拜访事先达成共识初步落实、固定合作细节流程机制庶盶主观上是寄予厚望的。 在墎州期间与成人技校的合作同样是所有权与经营权相互独立的架构却在双方没有利益等严重冲突的前提下渐行渐远最终走向不欢而散可谓教训深刻。 由于人的潜意识认识结构的言行指南具有直观条件下的隐蔽性特征加之不少人的言行存在盲目性以及逻辑上缺乏一以贯之的连贯性更有彼此利益关联度不大——没需要高度关注和细究使得诸如“人心不可测”等降低亲和力、扩大彼此心理距离成为人际交往不可忽视的实际阻力。 不仅如此诸如“超前认知”、“逆向思维”等赞誉声的背后实际上包涵了难以理解的意味被误解、甚至主观反感的几率有增无减。虽说尽可能表明清楚其中的为什么普遍能轻易消除误解或反感但并非时时事事可以有时间和机会进行从容表明。 自己具有依托输出正确认识与正确方法并通过团队建设与人才开发的智慧软实力建设迅速转化为团队共识的优势。继而在团队共识的基础上派遣专人专职与相关职能机构、人士进行少效对接、沟通将是避免误解误判、强化紧密合作的行之有用的可靠途径。 只不过吧所有权与经营权之间经营方必须无条件遵命所有权方的意志和绝对带领是全人类通行的最基本游戏规则。自己身为经营方的代表无权要求所有权方必须采纳、固化某程序细节流程机制。 所有权与经营权之间的合作设若始终缺乏彼此合作的高效低耗的稳定机制更可能横生变数难免不陷入低效高耗的恶性循环。所谓“天下没有不散的宴席”最终不欢而散的几率很大。这种前提条件下的合作实际上是一种存在结构松散——缺乏灵魂要素的结构性缺陷毛病最大概率属于难以把控、利弊各半的合作。