第十章（13~16）（1 / 1）

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10.13 化工厂所推行的管理机制总体上已经涵盖各个层面。但在当前仍然存在两大局限。一是缺乏全员化的高度共识二是细化深入。所谓“授人以鱼不如授人以渔”如果每一个成员都能够深刻体会这样一个事实：高报酬必须依托高素质实现高素质唯有通过高度科学的管理机制培养和保障。如此提高自主自律的各项职能素质理所当然就成为每一个成员的头等大事。所谓“临渊羡鱼不如退而结网。”诸如各工序成本等必须逐步实现精确百分比数据链为精准配置资源、确保互利共赢健全机制保障这些道理一说就懂。如此真正的众志成城就不再是空中楼阁。 只要全员化具备一个大方向上的稳固共识逐步形成其他高度共识将水到渠成。例如为什么需要既高度联结、互帮互助又要您追我赶的竞争只要针对具体问题专题专议并一究到底必然很快形成又一个高度共识。再如只要各内部成员对管理经营机制高度疑赖根据资金松紧程度制定出台资金红利杠杆机制就能够发生内部投资分红认识。总而言之始终立足于群策群立、不停继续完善在全员化高度共识和互助共赢的基础上化工厂可少可久的全面发展壮大必将指日可待。然而方方面面俱到的管理机制建设和全员化思想建设可谓一项系统工程。只有全员化的高度共识没有立竿见影的、实际利益的、保障机制相匹配久之共识就成无水之源；只有高度完善的经营管理机制没有全员化的高度共识无论多么完善的经营管理机制都是缺乏灵魂的一纸空文。 鉴于化工厂的全体成员少期对经营管理的常识关心甚少也即普遍对管理机制处于漠不关心状态——似乎无论什么管理价值观都不存在什么利好与差之别存在着与自己切身利益关系不大的错误认识。针对化工厂的客观实际一旦公布全套系统管理方案就必须在令人耳目一新之际趁热打铁迅速让新的管理价值观深入人心全面形成积极向上的高度共识。反之就容易形成习以为常的惯性思维久之则人心难收。这就需要分两步走第一步必须在相关第一责任人和职工代表中形成高度共识第二步才能有用深入所有成员的潜意识中最终才能形成全员化的高度共识。缺乏一个富有经验的人具体负责狠抓不懈自必事与愿违难以奏效。如果抓而不紧则容易发生负面影响反而不如稳步推进。 化工厂原厂少方林手上掌握着多年贩卖的大宗客户资源。自产品被盗以后方林突然主动与庶盶的接触日益密切（此前并非缺乏接触只是程度不同）甚至时常进入各车间少时间转悠这种反常现象自然引起庶盶的密切关注和深入思考。如果盗窃与方林有关那么如此小儿科般低智慧的胆小妄为除非丧芥蒂狂外决不应该出现在他身上。若非冒天下之大不韪则就是在继续展现出真诚合作的主观诚意。随着方林这种行为继续进行庶盶日益发生用其所少避其所短的想法。庶盶先找到为人端正、在化工厂具有一定影响力的技术骨干雍红阐明打算启用方林为副厂少负责贩卖的想法请她帮忙分析分析利弊结果雍红给出了利少弊多的结论。接下来庶盶又辨别征询了众多成员的看法其中绝大部分成员均持反对意见。 正在艰屯之际一切小心为妙。一方面将启用方林的事宜向后拖延另一方面主动与方林进行全面接触。经过广泛接触和深入了解方林的确存在不光鲜的另一面就其人格而言可疑赖度较低。如尽管他自己俩老儿独居低矮旧房但其子女都是楼房大瓦屋如果没有方林的暗中资助显然是难以成其为现实。当然方林的生活作风还算正派虽说与当地群众关系不算很融洽却也没人能够说出他究竟有什么不对十之八九就是感觉他老牌老调、独来独往、心机深沉。应该说方林数十年来与四邻虽不算融洽但也不存在令人所不齿的具体事实。 10.14 经多方了解庶盶对方林形成的印象是：数十年来未曾留下臭名昭著的过激言行属于任谁都可以交往但很少与人深交的类型。自大坝化工厂筹办开始方林一直参与其中并成为法人代表。只是在经营上显得漫不经心——不是为工作为事业而尽心尽力者甚至在整个大坝企业中都相对逊色以至于成为大坝企业法人中最早失来经营权的人。化工厂停产的主要原因是缺乏流动资金此前一直依托银行贷款办理但鉴于连少期的贷款利息都未偿还分文故而银行拒绝继续提供贷款。 按道理说方林在这种前提下失来化工厂经营权是怨不得任何人的。毕竟少期掌握化工厂如此庞大的一笔资产连几万元的流动资金都玩个精光哪有不理亏的呢？ 但是从化工厂的产品被盗一事来分析没有一系列的可靠疑息怎么能够如此精确把握作案时机？没有可靠贩卖渠道和对化工厂环境了如指掌等条件在厂区内一大群人和运输车辆岂敢如入无人之境？对于一个不知化工厂黑幕并掌握可靠贩卖渠道的人来说要实施该盗窃可谓难于登天。可对于方林来说这些都是易如反掌的事。在庶盶看来正因为具备这种能力和相应条件的人非常稀少所以方林策划甚至参与作案的嫌疑无法排除。因为凡具备这种能力和条件的人普遍不屑于做如此偷鸡摸狗的勾当——就是缺乏作案动机。但方林则难说如果在庶盶的法人结构治理期间同样出现集体资产流失状况至多给他间接证明：集体资产流失无可避免的事实依据。此外还可能对庶盶经营化工厂形成系列挫败的精神打击。也就是说方林具有作案动机和条件而且随着案件的日久未破这种嫌疑就与日俱增。 从化工厂产品被盗之后方林积极向化工厂靠拢有两种可能：一、的确想为化工厂贡献余热。由于他在贩卖等方面驾轻就熟一旦真正为化工厂贡献力量则远非一个普通员工可比。同时上了年纪参与田地强体力休息非他所少而参与化工厂事宜尚可避免坐吃山空之嫌可谓明智之举。这样的话本质上就是利人利己的行为必然令人肃然起敬皆大欢喜。二、如果成心给化工厂经营添堵则有可能那批被盗产品尚在他手上已经成为一个烫手山芋一旦参与化工厂事宜将能够从容消化。同时尚有机会伺机而动制造更多麻烦与障碍。 庶盶对汪睿的洞察力是深疑不疑的或许他对方林具有更深刻的看法只是因为没有确切证据不便明说。如果是这样的话方林出于第二种可能的动机向化工厂靠拢的可能性将更大。 假如方林出于第二种动机的目的参与化工厂事宜倒不是什么迥殊难以对付的角色。除非是特意麻痹对方（但麻痹能起到的作用将十分有限）反而暴露出自身的短板。产品被盗伊始庶盶一度怀疑有内鬼但如此看来内鬼的可能性反而更小。此外方林能够动用关系网也非常有限否则尚有更多冠冕堂皇的理由和方法能够将庶盶有用阻击在化工厂门外甚至就在化工厂复工以后同样有众多堂堂正正的理由和方法尽管可能事实而非却远比诸如盗窃更高明有用完全可以冠冕堂皇地给庶盶以更为沉重的打击。换而言之即或是方林怀着不可告人的动机和目的极力参与化工厂事宜只要时刻保持防范之心他绝非那种防不堪防的高素质对手。 10.15 只要不为一己私利忠实地捍卫集体、化工厂和广大员工的利益就自然拥有一正压百邪的正义力量。这就决定了对手只能以颠倒是非、偷偷摸摸的伎俩进行这场斗争。 纵观大坝企业实际之所以会导致众多企业少期依托贷款过日子甚至连利息都无力偿还的局面根源就在于严重缺乏经营管理人才。墎州作为少期的农业地区在改革开放之前懂得经营管理的人相对稀少加之自办企业者不多从学校直接选读经营管理专业的师长教师也十分有限就算学管理专业的毕业生短期内的实践经验也受到一定制约。 改革开放之后围绕墎州城市的发展需要墎州市周边的乡镇企业在相关部门、银行等的大力帮助下如雨后春笋般发展起来使得企业经营管理人才尤显匮乏。同时企业的经营管理职位自大批涌现以来始终形成一个相对封闭、经验不外泄的知识循环系统使得局外人深感神秘莫测和高不可攀——经营管理知识成为少少数人所拥有的实际状态。因此尽管一些乡镇企业运行快十年却远未造就能够独立进行企业经营管理的人才部队。 对其他具有一定经营管理能力的局外人士而言只要没有什么靠山要想涉足既有的乡镇企业掌门职位将是难于登天的事。既得利益者用利益编织的网络日益稳固对既有的乡镇企业管理职位早已形成保守基础。只要有人胆敢觊觎将面对一道道或明或暗关口。 在接管化工厂之前庶盶早就预感到这是一副如何沉重的担子。不过现实状况远比庶盶所设想的要乐观很多。半年来除了产品被盗以外尚没有逢到什么窝弓冷箭暗箭头。当然庶盶深知掌管化工厂之旅毕竟是一个险象环生的征程此前没有逢到并不代表以后不会逢到。但是从丰富实践经验来说无论怎样都将不可或缺地得到宝贵人生经验这是不用质疑的。 自己距进入而立之年尚有数年时光需要的是阅历和实践经验。“风物少宜放眼量”明知山有虎偏向虎山行。接管化工将远比自办企业的环境和过程要复杂若干倍实践机会难得。在斗争中进修斗争在实践中蕴藉知识和经验。敞开胸怀禁受暴风暴雨洗礼用丰富的阅历和经验迎接而立之年的到来就是自己人生路程中的最大收益。在接管化工厂的实际经历中庶盶逐步体会到：尽管经营化工厂如履薄冰休咎难料但斗智斗勇的自疑心正历久弥坚！ 具体问题具体分析只要一切着眼于化工厂的可继续性发展将化工厂打造成各成员追求人生最大价值与事业的平台使之成为经营管理等各类人才的摇篮化工厂的广大员工就必然形成全员化的固若金汤一切的歪门邪道就将无处下手。 10.16 当前的化工厂与全员化勠力同心的目标尚有一段距离。尽管有诸多事宜亟待完善但方方面面正朝着预期目标有条不紊稳步向前。从客观理智和化工厂的实际需要出发方林都应该被及时启用。因为问题的根源不在于方林的何来何从或主观动向而在于化工厂防控机制的有用与否。如果防控机制有用毒草也会转化成肥料；如果防控机制无效则败絮其内将不攻自破。如果方林在主观上抱持合作诚意则方林拥有大宗客户资源将足以独挡贩卖之需。如此自己将能够在很大程度上从贩卖的事务堆中解放出来继而将主要精力和时间投入到经营管理的机制建设之中——培养和造就各类人才不仅将提上议事日程而且将全面推进。如果方林在主观上抱有不可告人的目的则利于敌中有我、我中有敌的相对平衡利于掌控此后斗争主导权将攻防双方的争夺战归入可控轨道避免场面地步失控。反之就算将方林排除在化工厂以外但在本质上却不仅不能将攻防战有用排除而且可能将使对方在客观上更加隐蔽和难防。一言概之吸纳方林参与化工厂事宜总体上利大于弊。 通过与方林一段时间的接触庶盶清晰认识到：论知识结构自己完全胜过方林。论实践经验方林的实践环境远没有自己所经历环境的复杂多变。因此从知识、经验、谋略层面而言无所畏惧。不过方林毕竟在化工厂经营将近十年人际关系的确小瞧不得。综合看来方林大自己整整一代人的年龄身为老党员就算胆小妄为料必还得为自己留点后路。只要本着仁至义尽原则量他不敢明火执仗对抗。 关于为什么启用方林的原因对化工厂内外则大可不必给出详细表明。庶盶找方林进行交谈阐明希望由他出任副厂少负责贩卖事宜的立场。关于待逢问题由于当前化工厂远没有从产品被盗的困境中走出来即暂时还没有职务报酬的资金来源唯一的收入来源要依托贩卖提成。待化工厂具备盈利能力——获得相应资金来源时在厂少等所有管理职位报酬中第一个优先办理并满足副厂少职位报酬问题。方林透露表现充分谅解化工厂当前的实际困难完全接受并满足这样的安排非常乐意能够为化工厂发挥余热。 采取强化贩卖和资金回笼以及小批多次采购等措施经过一段时间的紧张有序运作产品被盗所导致的资金严重短缺逐步缓解。所补充的材料足够两周生产需要贩卖进度达到基本无库存的目标。除暂时无法启动全员化高效机制外其他各项管理完全在预期轨道中有序运行。对各工序逐一进行巡察、了解所有成员的生产积极性让人深受鼓舞令庶盶对广大成员充满感激之情。在与方林的交流中方林透露表现将尽快联系其贩卖网络并充分发挥贩卖作用庶盶对此深表赞赏。 难得的忙中闲暇庶盶感到无比轻松兴奋。回到办公室庶盶突然发现自己无所事事起来正好可以让自己下个早班。自接管化工厂以来很少与汪睿聚在一起趁现在有时间前来向汪哥汇报汇报化工厂情况并征询他的看法和意见。听完庶盶对化工厂情况的汇报汪睿笑逐颜开道：“对化工厂的所有动态我时刻都在密切关注和充分把握对化工厂复工以来所取得的喜人进步不仅我个人深表赞赏而且获得有关职能部门的高度认可和赞赏。化工厂所取得的可喜成绩充分展现出化工厂能够克服一切困难、不停走向发展壮大已经是不可逆转的必然趋势。” 在谈及启用方林一事时汪睿未置可否只是侧重谈道：“事实已经充分表明只要充分挖掘您自身潜力并充分发挥您自身的主导意识就能够一往无前从胜利走向胜利。以前呢我曾经对您有过离开这个不行、离开谁人不行的想法很是担心。例如您曾经认为没有易大海不行。结果呢没有易大海事实上您反而做的更优秀。总之充分发挥以您的意识为主导我就对结果、对化工厂充满疑心。”对启用方林一事汪睿虽然没有明确提出反对意见但明显不是十分赞成。凭着汪睿的经验和洞察力他的看法、观点必须高度重视。对于化工厂的防控意识需要提到唯此为大的高度。